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Expertise & Stratégie logistique

Management de Projet & Conseil

De l'audit de votre chaîne logistique au pilotage de projets industriels complexes, Akpom Logistics met son expertise au service de votre performance opérationnelle en Afrique de l'Ouest et à l'international.

Un accompagnement sur mesure pour vos projets

Fort de 15 ans d'expérience dans la logistique africaine, notre pôle conseil intervient à chaque étape de votre chaîne de valeur pour optimiser coûts, délais et conformité.

Audit logistique

Analyse approfondie de votre chaîne d'approvisionnement : flux physiques, flux d'information, coûts cachés et points de rupture. Restitution avec feuille de route corrective.

Schéma directeur logistique

Conception de votre organisation logistique cible : implantation d'entrepôts, choix des modes de transport, dimensionnement des ressources et pilotage de la performance.

Gestion de projet

Pilotage de bout en bout de vos projets industriels et pétroliers : planification, gestion des ressources, coordination des parties prenantes et reporting en temps réel.

Conformité douanière

Conseil en réglementation douanière, classification tarifaire, régimes douaniers spéciaux et mise en conformité des procédures d'importation/exportation.

Implantation en Afrique de l'Ouest

Accompagnement des entreprises souhaitant s'établir en Afrique de l'Ouest : analyse réglementaire, identification de partenaires locaux, mise en place des flux logistiques et introduction aux acteurs clés.

Formation logistique

Programmes de formation sur mesure pour vos équipes : incoterms, gestion documentaire, pilotage des prestataires logistiques et meilleures pratiques du commerce international en Afrique.

Conseil stratégique en logistique

Optimisez votre chaîne logistique avec nos experts

Dans un contexte économique africain en pleine évolution, la maîtrise de la chaîne d'approvisionnement est un levier de compétitivité majeur. Nos consultants, issus du terrain, vous aident à identifier les inefficacités, réduire les coûts et fiabiliser vos flux.

Que vous soyez une entreprise industrielle, pétrolière ou commerciale, nous adaptons notre méthode à votre secteur et à vos contraintes spécifiques opérant en Afrique centrale et de l'Ouest.

  • Audit de la chaîne d'approvisionnement
  • Optimisation des coûts de transport et d'entreposage
  • Sélection et évaluation des prestataires logistiques
  • Mise en place d'indicateurs de performance (KPI)
  • Accompagnement au changement et conduite de projet
Formation et implantation logistique en Afrique de l'Ouest

Développez vos activités en Afrique de l'Ouest en toute sérénité

L'Afrique de l'Ouest offre des opportunités considérables pour les entreprises étrangères et locales souhaitant investir dans les secteurs minier, pétrolier, forestier et agricole. Akpom Logistics vous accompagne dans la mise en place de vos flux logistiques et la compréhension du cadre réglementaire local.

Parallèlement, nos programmes de formation certifiants permettent à vos équipes d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement les opérations logistiques dans le contexte africain.

  • Analyse réglementaire et juridique
  • Identification et qualification de partenaires locaux
  • Conception des flux d'import/export adaptés
  • Formations incoterms, douanes et transport international
  • Modules e-learning et formations présentielle sur site

Une méthodologie éprouvée en 4 phases

Chaque mission de conseil suit une démarche structurée pour garantir des résultats mesurables et un transfert de compétences durable.

01

Diagnostic

Collecte de données, entretiens avec les parties prenantes, cartographie des flux et identification des dysfonctionnements et opportunités d'amélioration.

02

Recommandations

Élaboration de scénarios d'optimisation chiffrés, présentation des gains attendus (coûts, délais, qualité) et co-construction du plan d'action avec vos équipes.

03

Mise en œuvre

Pilotage opérationnel de la transformation : coordination des équipes, suivi des chantiers, gestion des risques et reporting hebdomadaire au comité de pilotage.

04

Mesure & Pérennisation

Mise en place des tableaux de bord, suivi des KPI, formation des équipes et accompagnement post-mission pour garantir la durabilité des résultats obtenus.

Parlons de votre projet

Contactez notre pôle conseil pour un premier échange sans engagement. Nous analyserons votre situation et vous proposerons une approche adaptée à vos enjeux et à votre budget.